Scrum kelimesi Ragbi sporunda oyun dışı kalmış bir topun oyuna tekrar dahil edilmesi ve takımın birleşerek bir bütün halinde hareket etmesidir.
Scrum’un gerçek görüntüsü aşağıdaki gibi:
Çevik manifestoda 4 temel değerden toplam 12 prensip var. Bu prensipler ayrıntılı sistem geliştirme süreçleri, araçlar, dokümantasyon veya ayrıntılı planlardan ziyade geliştiricilerin çalışma koşullarına, yazılımın kendisine, müşterilere ve değişen sistem gereksinimlerinin nasıl ele alınabileceğine odaklıdır.
Agile (Çevik) Değerler:
Bireyler ve Etkileşimler (Süreçler ve araçlar yerine): İlk değerin insan olması ve insanlar arası iletişimin aslında gereksinimi ortaya çıkararak dolaylı yoldan sistemin başarısını oluşturur.
Çalışan Yazılım: Çevik manifesto için belgeler değerlidir ama çalışan yazılım çok daha fazla değerlidir.
Müşteri Katılımı: Çevik yöntemlerde müşteri süreç içerisinde devamlı rolü olan önemli bir paydaştır.
Değişim Yönetimi: Geleneksel yöntemlerde, değişimler aslında en temel masraf kaynağıdır ki proje yöneticileri bu durumdan kaçınmak üzere çok ayrıntılı planlar hazırlar. Çevik yaklaşımda ise proje planı statik bir doküman değildir. Her aşamada güncellenir ve değişir.
Agile (Çevik) Prensipler:
1. Süreç tamamen müşteri memnuniyeti odaklıdır. Bu yüzden yazılım olabilecek en erken zamandan başlamak üzere sürekli teslim edilir.
2. Değişen sistem gereksinimleri dikkate alınmalıdır. Gereksinim ne zaman değiştiği veya neye dönüştüğünden bağımsız olarak, bir şekilde sürece dahil edilmesini sağlanmalıdır.
3. İşlevsel son ürüne en kısa zamanda ulaşmak esastır. Müşteri teslimatları ise sürekli olarak devam etmelidir.
4. Müşterilerin sadece pasif izleyici ve gereksinim doğrulayıcısı olarak kalmasından ziyade sürece direkt katılımını sağlayacak altyapı kurulmalıdır. Müşteriler ve geliştiriciler, iş sorununu çözmek için birlikte çalışmalıdır.
5. Ancak motive bireyler uygun ve doğru çözümler üretir. O zaman ihtiyaç duyulan araçlar ve çalışma ortamı sağlanmalı ve çalışanlara doğru ürün teslim etme konusunda güvenilmelidir.
6. Mutlaka yüz yüze iletişim tercih edilmelidir. Mümkün olduğunca mesajlaşmadan kaçınılmalıdır.
7. Çalışan yazılım sürecin sadece ve sadece tek bir performans göstergesidir
8. Sürdürülebilir bir hız esastır. Yani çalışanların, hatta bütün paydaşların yorgunluk vb. nedenlerden dolayı tükenmişliğine müsaade etmemek gerekir.
9. Çeviklik ancak teknik mükemmellik ve iyi tasarımla birlikte mümkün olabilir.
10. Sadelik ve gereksiz işlerden kaçınmak esastır. Yani süreçler değer katmayan bütün unsurlardan temizlenmeli, yani yalınlaştırılmalıdır.
11. Ekip içi organizasyon (ekip içi öğrenme ve iş birliği) en iyi mimarileri, gereksinimleri ve tasarımları mümkün kılar.
12. Geliştirme ekipleri, geliştirme süreçlerini nasıl iyileştirecekleri konusunda düzenli olarak düşünmelidir.
Kayıtlar
